Recruitment vraagt om meer dan brandjes blussen, stelt Jan-Willem Wiersma. In dit interview legt hij uit waarom de oplossingen niet meer in het hier en nu liggen, maar in strategisch vooruitkijken, arbeidsmarktdata en lef in werkgeverschap.
De arbeidsmarkt staat onder druk door een vergrijzende beroepsbevolking en aanhoudende krapte, terwijl veel organisaties nog onvoldoende anticiperen op wat eraan komt. Aad van der Werf waarschuwt dat uitstroom in sectoren als techniek en openbaar vervoer voorspelbaar is, maar dat er te weinig gebeurt om dit op te vangen. Hij benadrukt dat werkgevers beter moeten begrijpen wat jongeren belangrijk vinden – zoals huisvesting, bereikbaarheid en begeleiding – en hun wervingsaanpak daarop moeten aanpassen. Volgens Van der Werf ligt de sleutel in realistischer communicatie, nauwere samenwerking met onderwijs en het actief betrekken van jonge doelgroepen.
In de Bootcamp Arbeidsmarktcommunicatie laat docent Vincent Hollander zien waarom arbeidsmarktcommunicatie veel meer is dan alleen werven: het gaat over richting geven, keuzes onderbouwen en mensen raken op een belangrijk moment in hun leven. Samen met Alix Hensen Verbaten neemt hij deelnemers mee langs alle facetten van het vak, van employer branding en vacatureteksten tot AI en campagnestaanpak, met één doel: organisaties helpen om arbeidsmarktcommunicatie strategisch én praktisch beter in te zetten.
Diversiteit en Inclusie (D&I) wordt door steeds meer Nederlandse recruiters gezien als een strategische prioriteit. In een markt waarin talent schaars is, zoeken organisaties naar manieren om hun bereik te vergroten en bredere doelgroepen aan te trekken. In deze blog ligt de focus op een specifieke groep binnen D&I: vrouwen.
Een toekomstgerichte wervingsstrategie kan dan ook niet zonder data en werven op basis van skills. We gaan in deze blog in op de voordelen en de raakvlakken tussen de twee.
Nu de Wet loontransparantie eraan komt, wordt strategische personeelsplanning niet alleen onderscheidend, maar ook noodzakelijk. Het gaat niet alleen om personeelstekorten en toekomstige vaardigheden, maar ook om eerlijkheid en transparantie in beloning. Wie nu niet vooruitdenkt, kan straks voor verrassingen komen te staan.
De krapte van de afgelopen jaren heeft veel werkgevers wakker geschud: employer branding is geen luxe meer, maar noodzaak. Toch ontbreekt het vaak nog aan durf om écht onderscheidend te zijn én dat ook uit te dragen.
In negen jaar tijd bouwde Jeroen Klerkx bij Picnic een recruitmentafdeling die (bijna) volledig op eigen benen staat. Wat leerde hij in die periode? Je leest het in dit artikel.
Hoe zorg je ervoor dat jouw vacature bovenaan het lijstje van de kandidaat belandt? Dat je gesprek blijft hangen? En dat je aanbod niet geweigerd wordt? Door slim gebruik te maken van bewezen beïnvloedingstechnieken.
Als employer branding-specialist is het leven in een grote organisatie vaak eenzaam. Daarom is er nu het Expert Programma Arbeidsmarktcommunicatie & Employer Branding.
