Een duidelijke en krachtige boodschap: dat is waar je deze dagen de arbeidsmarkt mee verovert. Met een goede Employer Value Proposition (EVP), de belofte die je als werkgever doet aan huidige en potentiële medewerkers, trek je niet alleen het juiste talent aan, maar versterk je ook je reputatie. Op 3 februari leer je in onze Masterclass Hoe maak ik een EVP? precies hoe je dit strategisch aanpakt, maar we zetten hier alvast vijf tips voor je op een rijtje.
Tip 1: Laat je unieke kracht zien
Een goede EVP laat meteen zien wat jouw organisatie anders maakt dan de rest. FrieslandCampina is daar een mooi voorbeeld van. De website is misschien niet heel flashy, maar de boodschap is kraakhelder: wij zijn familie. Dat gevoel van samenzijn zie je overal terug, van de teksten tot de verhalen. Ze spelen slim in op de warme band die veel mensen al met hun producten hebben. “Misschien ben je met onze producten opgegroeid. Je hebt ze zeker zien staan.” Het voelt vertrouwd en dichtbij.
Dan Tony’s Chocolonely. Hun EVP, Samen maken we een einde aan uitbuiting in cacao, is geen loze belofte, maar een missie die in alles verweven zit. Hier werk je niet zomaar voor een bedrijf. Je draagt bij aan iets groters.
De kracht van deze voorbeelden? Ze beginnen bij de kern: wie zijn we en waar staan we voor? Als je die waarden scherp hebt en ze vertaalt naar een duidelijke belofte, bouw je aan een EVP die echt blijft hangen.
Tip 2: Ken je doelgroep
Een EVP is effectiever als het gericht is op de waarden van de talenten die je wilt aantrekken.
Coolblue speelt hier slim op in. Ze benadrukken in hun EVP dat werknemers veel kunnen leren, fouten mogen maken en samenwerken in een positieve cultuur. Ook Heijmans sluit met Het kan samen ontzettend goed aan bij de doelgroep: praktisch, handen uit de mouwen en aan de slag.
Wil je jouw doelgroep beter leren kennen? Dan moet je eerst weten welke vragen en uitdagingen potentiële kandidaten (of huidige werknemers) hebben. Luister via tools voor social listening naar waar jouw doelgroep over praat. Interview eigen medewerkers en ontdek wat hen motiveert. Verwerk dit in je EVP. Zo haal je op waarom medewerkers bij jou willen werken en gebruik je die persoonlijke verhalen om ook anderen aan je te binden.
Tip 3: Bied iets anders dan de concurrent
Om op te vallen, moet je weten wat je concurrenten doen. Kijk naar Ace & Tate: we’re on a mission to change the eyewear game for good. Ze verkopen niet alleen brillen, maar maken er bijna een kunstproject van.
Werken bij Ace & Tate betekent bijdragen aan samenwerkingen met lokale kunstenaars, meewerken aan duurzame initiatieven, en, waarom ook niet, nadenken over hoe een bril je hele uitstraling kan veranderen. Het is daarmee een plek waar je niet zomaar werkt. Je bent onderdeel van een creatieve beweging. Zet die bril eens op bij het bedenken van jouw EVP.
Tip 4: Maak je EVP tastbaar
Etos gaat nog een stapje verder dan de meeste organisaties in het tastbaar maken van hun EVP. Met de slogan Dat voelt goed verbinden ze hun belofte niet alleen aan hun werkcultuur, maar ook aan iets heel praktisch: een speciale productlijn voor medewerkers. Daarmee maken ze letterlijk voelbaar waar ze als werkgever voor staan. Het is simpel, maar effectief.
Tip 5: Balans in positionering is key
Organisaties willen natuurlijk graag laten zien hoe geweldig ze zijn als werkgever. Logisch, maar je kunt daarin ook doorslaan. Als je belooft dat de koffie er altijd perfect op temperatuur is, je nooit meer een stressmoment hebt en je carrière in drie maanden piekt tot CEO, dan voelt iedereen wel aan dat dat niet helemaal klopt. Daarom is balans zo belangrijk in een EVP. Niet te veel beloven, maar wel iets zeggen dat aanspreekt én blijft hangen.
Een goed voorbeeld is Wij gaan voor jou van Maastricht UMC+. Klinkt simpel, maar het zit slim in elkaar. Het zegt eigenlijk: we zetten ons volledig in. Voor patiënten, maar ook voor collega’s en persoonlijke groei. Dat ‘gaan voor jou’ kan namelijk van alles betekenen: keihard rennen op de spoedafdeling, samen met collega’s een betere werkwijze bedenken, of gewoon oprecht luisteren naar iemands ideeën. Het is breed genoeg om iedereen erbij te betrekken, zonder dat het wollig wordt.
Wat het helemaal goed maakt, is hoe ze het vervolgens tot leven brengen. Ze laten medewerkers zelf aan het woord, met verhalen over wat ‘ergens voor gaan’ voor hén betekent. Dat maakt het eerlijk, herkenbaar, en precies geloofwaardig genoeg. Geen loze slogans, maar een boodschap die laat zien: hier ben je belangrijk.
